中国荧幕不老的“青春之歌”——秦怡

秦怡,女,汉族,中共党员,1922年1月生,上海市人,上海电影集团有限公司艺委会顾问、一级演员,第三、四、五届全国政协委员。她坚持文艺为社会主义服务、以人民为中心的创作导向,主演了《铁道游击队》《青春之歌》《女篮五号》等30多部影片,塑造了多个脍炙人口的艺术形象。荣获“全国五一劳动奖章”“全国优秀共产党员”等称号。

央视网消息:这几天在北京密云,文化演出、水库鱼展示、厨王争霸、潮鱼集等精彩活动让人们尽情感受鱼文化的魅力。

北京市密云区文旅局局长 赵志政:这次节庆我们把密云的群众文化活动注入到我们这次文化节的内容当中,每天都有不同的文化活动,让市民、孩子有的玩,大人能够逛集市。

一个可佐证的事实是,近期PCG内部推行了一套TechLead机制,在业务汇报线之外,单独建立一条技术汇报线。这意味着所有的技术人员都要接受双向考核,除了业务上要交出结果之外,考评中还增加了技术动作要求。同时,每条业务线也设置了类似CTO的角色,除了业务负责人,也同时向曾宇汇报。

为了实现既有员工的工作素养提升、研发模式变革,曾宇着手在内部建立起工程管理的体系与规范。例如,PCG现在成立了代码委员会,会去抽查BG全体项目的代码,进行统一打分,打分结果会跟其个人晋升进行挂钩。内部也开始以考试的办法考察工程师们的代码质量,营造一种争优的氛围。

登长城之巅 品大国之酿

“腾讯PCG变革,很像一场城中村改造”,其内部人士不无调侃地如是评论。这句,暗示了操刀这场内部变革的超高难度。

2019年初,任宇昕曾表示:“无论是做平台,做内容,还是做产品,在今天已经没有办法简单依靠某个人的天才能力,快速打造出非常好的产品。我们必须要建设一个工业化的工程体系,通过这个工程体系的改造,让整个业务很好地往前推进,这是建立工业化体系的最终思想。”

今年以来,从产品到运营,PCG从硅谷一口气引入几十位高端人才,尤其是数据科学家。“大部分技术腾讯都是具备的。你说哪个模块我们做不出来?我们从硅谷大量引进人才,最重要的是要引入工业化的这套思想方法。”曾宇说道。

1号会员店是中国线上首家B2C会员制零售电商,致力于为用户提供精选的品质好物,而德青源作为蛋品行业首屈一指的企业,也力求保障每一枚鸡蛋产品的高品质,双方在经营理念上的高度契合,是此次合作能够实现的重要基础和前提。

青花汾酒30·复兴版瓶身吸取了中国画的写意意境,运用釉下青花非物质文化遗产技艺,在瓶体绘制不同景别的汾酒老作坊博物馆,彰显静默的中式美。棱角分明的铝塑瓶盖,现代劈丝击凸及氧化工艺的双色搭配,与和山水写意的酒瓶有机结合,既含刚劲的风骨,又显闲适的禅意。礼盒采用PET透明材质与青花汾酒专属蓝铂金浮雕全息定位纸相结合,让消费者更加直观的感受新时代青花汾酒的魅力。

因此,迪斯尼与腾讯都必须回答一个议题,该如何回应更碎片化的内容生态?如何让海量生产者聚集在其平台之上,并吸纳海量的用户?

青花汾酒30·复兴版

在虎嗅Pro的内外采访中,总有受访者将PCG与迪斯尼进行类比。

答案呼之欲出,PCG亟需补强自己的技术能力,用新的产品方法论来推动业务进化。

作为腾讯COO,任宇昕很早就意识到,当各类To C业务被分散在不同BG的时候,每个业务的负责人所拥有的资源和公司给他划的竖井,都相对是有边界的。

第二、要建设很好的技术体系。

为此,在曾宇牵头下,PCG为“中台共建”设计并严格执行了一套规则,其核心为“长板原则”,在曾宇看来,落实此原则是中台得以在PCG落地最重要的一个抓手。其主要目的是“让责权利对等”。

首先,所谓长板原则,意即每个团队应该去把认为自己有机会做到行业、公司、BG最优势的技术重点发展,放弃一些投入不太大,也不太可能成为行业第一或者领先的项目。

经过两年实践,团队做出了几个不错的中台,像推荐中台、拍摄器等,这些中台现在全BG都在用。整个团队对技术的认知也发生了转变,不再凡事都要自己做,而知道要去借助现有的中台力量,讲求数据驱动。

从APP下载包推给用户,到用户成为忠实用户,其中存在一个转化比例,微视的这一数据在一年多提升了好几倍,靠的就是在各个细节、环节上做的大量工作——比如完成下载后怎么鼓励用户计划安装,安装以后如何更好地使用,用哪些内容来承接它,做什么活动来让它持续对用户产生吸引力等等。

一招不慎,满盘皆乱。

“资源注入肯定是有的。但之所以微视能起来的比较快,核心是关键能力的构建以及工作方法的转变。”腾讯内部人士总结道。

悠悠历史,岁月泱泱。如今,汾酒再推力作——青花汾酒30·复兴版,是匠心酿造文化的延续,是开拓创新精神的传承,更是中国白酒美学的开拓书写者。

汾酒文化与华夏文明同根同源。汾酒1500年的名酒历史,更是不断创新和升级的更迭。

PCG成立之初,为提升整体技术水平,曾宇提出了三大技术战略:第一是建中台,第二是改革研发模式,第三是提升工程师的单兵素养。这三者的核心目标只有一个,把试错成本降到最低。

看到微视渐渐有了起色,其他原本处于观望态度的业务线对技术拥抱的主动性就上来了。

至于为何QQ会进入PCG序列,杨国安将腾讯的架构逻辑分为流量、内容/业务、数据(技术)三层。“流量就是微信跟QQ,这两个是大流量的发动机。”他说。QQ的生命力持久,则PCG整体依然拥有一个强大的流量基座。

如今,不仅是名酒市场,青花汾酒在老酒市场中表现同样优异,谈及青花汾酒的收藏价值,任志宏直言,青花汾酒不单是简单的饮品,从山西乃至全国的角度来讲,青花汾酒已然成为一个文化符号。

汾酒党委书记、董事长李秋喜表示,汾酒的复兴,从品牌层面看,是要实现汾酒作为“第一历史文化名酒”的奋斗目标;从企业层面看,是要实现汾酒经济效益显著、管理水平先进、人才队伍优秀、社会形象良好、拥有核心竞争力的现代企业目标,并成为引领中国白酒高质量发展的主导力量;从汾酒人层面看,是要让包括经销商、消费者在内的每一位热爱汾酒的人能够以高度的获得感、幸福感、安全感,满足对新时代美好生活的追求和向往。

供应链及大数据优势保驾护航 引领行业高端定制新风向

沈宏非指出,汾酒已经变成了餐食的一部分,在美食美酒的语境里就是可食用性。清香口感的青花汾酒,更适合在简约大气素雅的环境下品饮。每次品饮青花汾酒,都能感到典雅清香、沁人心脾。

即便两者并不全像,至少腾讯PCG与迪斯尼在当下的处境,是类似的。

在他看来,做好这一工作,有三个重点:

在互联网的上半场,腾讯整体是一种产品经理式的思考和行动方式。但是互联网下半场跑出来的产品,却并非这种思路下的产物。

上半场时,腾讯能够人为定义何为好产品。彼时马化腾经常半夜员工提出对某产品的某种体验上的不足,这是因为他与员工、用户看到的是同样的。

此外,依托于京东供应链中台强大的谈判能力以及溢价能力,可以在相当程度上降低1号会员店的采购成本,在保证产品高品质的同时还能保持低价的优势。此次1号会员店与德青源联合推出的独家定制产品,可谓是高品质与高性价比兼具的典范。

PCG背后需要有一个人对它进行系统性思考、布局与操盘。总办选帅,任宇昕挑起了大梁。

五个月前,阅文集团高管换血,创始团队退出,腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团CEO和执行董事,腾讯PCG副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事,则能看出,PCG正试图加强对这些本应协同性很高、仍在体外循环的子公司的掌控感。

PCG内部常讲一个Snapchat变脸玩法的例子。团队分析,它能成为爆款,是基于Snapchat基础算法、设施、滤镜与工具的齐备与好用,所以设计团队可能一个星期就能产出几百个样式出来,不断扔到网上去跑。Snapchat又有强大的数据的实验系统,几天就能测试出产品的好与不好之处来,如此才有可能在跑了几百个之后,突然成就了一个爆款。

举例而言,微视非常注重用户侧的增长能力构建,在整个PCG中率先建立起专职化能力的增长团队。

这段话部分解释了为什么要9·30变革,要把这样6条业务线装入PCG——这其中除了QQ属于社交赛道,其余的皆有很强的内容、文化属性。

在著名长城专家、中国长城学会副会长董耀会看来,中国是四大文明古国中唯一没有中断的文明,绵延至今的重要原因就在于我们的祖先拥有对长城精神、民族精神深刻的文化认同。青花汾酒30·复兴版选择在中国长城盛大发布,对于汾酒和长城而言都有着重大意义,董耀会表示:“我愿意在今后的路上携手汾酒共同助力长城的保护和文化宣传。

此前增长职能分散在内容、渠道、推荐三个团队,这种按职能分工的方式容易造成一种现象,新用户来了,承接不了,大家相互找对方的原因。现在封闭在一个团队里,每个人要想办法解决与用户增长有关的能力。这样一来,他们对新用户的所有任务负责,板子打在自己身上,成绩也在自己身上。

可用数据衡量的成绩之外,PCG实则在资本、组织层面动作不小。

群龙无首,如何能打胜仗?

“什么叫长板?就是谁有决心投入,且投入的资源是最多的,它就应该是长板。”曾宇解释,“落实到中台共建的原则上,就是投入主导方的人力必须要超过一半以上,当然也有些团队超过了七成的,他就是一个主建方。”

不可否认,9·30之前,微视看起来已气若游丝。它在一条打法明确的赛道上,除了拼命加快自身工业化的进程,别无他法。

作为首批国家非物质文化遗产,匠心酿造而出的汾酒收藏价值极高,中国国家博物馆副研究馆员马秀银指出,杏花村遗址证实了早在六千年前的时期谷物酒的存在,为中国文化起源找到了实物证据,也揭开了中国名酒汾酒的面纱,从仰韶文化至今,山西仍然是名不虚传的酿酒发达地区。

这次,虎嗅Pro就尝试以腾讯PCG的变革为案例,试着给出一套正在实践中的策略与方法论。为了完成这个案例,我们深入访谈了腾讯高级管理顾问杨国安、主管PCG技术的腾讯副总裁曾宇、战略发展部及人力资源体系的数位中层干部。

“微视先跑顺,然后大家(其他业务线)就开始跟着干了。一个是数据算法,第二个就是研发流程的升级,这是比较明确的微视先做的。”吴昱说。

人间至味是清欢 志留清香满乾坤

回到曾宇一开始所讲的技术的“基因工程”,在改造实施的过程中,往往有两种方案:一种是原有基因的改良与优化,即提升内部技术人员的整体工程师素养;另一种则是其他物种优良基因的注入与融合,即引入外部人才。在PCG技术改造过程中,两者皆有。

中国工艺美术大师邱含表示,汾酒从造型,书法、留白,别具一格。瓶型简约,青白相间,从中不仅能看到时代的烙印,也能感受到青花瓷的独特美感。

而若把眼光放得更长,PCG真正需要的是建设一套工业化体系与思维方式。

来看看具体如何运用——

“我现在干的事情是个基因工程,我想给腾讯产品里面再增加技术的基因。”曾宇在最近一次内部分享中这样说。

任宇昕躬身入局,起手势便是统一8位VP的共识,发起“PCG合伙人制”,从制度与利益层面让VP们能够荣辱与共,从高纬处将PCG拧成一股绳。

“实际上你不知道后面这些无数的尝试,关键是每次尝试的成本都很低,这就是我认为现在敏捷迭代模式应该有的样子。”曾宇对虎嗅Pro解释道。

据了解,9月26日至10月5日鱼王文化节期间,游客还可以通过互动游戏、小吃美食品尝、非遗技艺展示、旅游文创产品展示等活动,多角度感受密云美食与文化。

PCG有必要去沉淀、建设一个方法论,不管叫用户增长体系也好,还是叫产品从验证到进一步推广到最后爆发的工作流程也好;如果看到新的产品有比较好的机会,就可以用最短的时间和最高的效率,帮助它在市场当中获得最大的成功。

同时,微视还重新构建了“研发效能提升”的项目能力,同一个产品交付功能的开发效率也提升了好几倍。

腾讯过去也讲小步快跑,但这种小步快跑是没有获得验证和迭代的,它没有一个好的实验体系和数据语言来告诉你,在小步快跑中间什么是错的。

“但是大数据产品是所有人看到的东西是不同的,所以在内容类产品上,腾讯很久都没有找到“什么是好”的定义。既无好的定义,腾讯的产品经理也就很难按大数据产品的思路来培养。”腾讯外部观察者分析道。

合伙人会定期召开圆桌会议。人力资源副总经理刘亚姗在腾讯16年,此前从来没经历过这样的开会方式。

腾讯有阅文、动漫这样的IP源头,有腾讯看点、腾讯新闻、腾讯视频这类图文及视频内容的传播载体,也拥有自己的影视自制能力。这些业务之间本就该存在协同性。

“长视频、短视频、信息流,新闻等等,这些都是面对用户的,业务的内容很接近,很多用户是共通的,所以我们就把它全部打包,成为PCG。”杨国安对虎嗅Pro解释。

当时,PCG由三个大的BG融合而来,技术栈不规整,数据散乱,各种烟囱式架构非常常见。

“我们当然希望自己能往这个方向走,但我们跟迪斯尼有点不一样。在这个时代,线上迪斯尼的数字内容可能远大于线下,迪斯尼的模式不能涵盖住PCG的全部。”

首先,由于熟人社交的机会已被微信占据,新冒出的产品多出自内容赛道,而内容赛道的产品,本质上都是大数据产品,它必须经由推荐和算法的加持。其次,它是千人千面的。

“怎么有效地把工具串起来成为工具链,让代码与内容流动起来,怎样利用数据驱动的方法精细化的管理业务需求,评判每一次这个试错的结果是正向的负向的,将来是怎么样的,比如说配置化、组件化来提升产品迭代的效率等等,这套方法论人家都掌握得很好,可能最重要是要(获得)这个东西。”

技术线工作的重要性由此而凸显。

前期投入精力建立好技术体系,看到新的机会后,选取现成可用的技术组件快速实现原型、快速验证,去发现在这个赛道或子跑道里有多大的机会,这是最重要的目的。

这就是任宇昕的管理方式,解决所有问题之前,先解决人的能动性问题。

对于PCG来说,身为腾讯核心领导层(总办)成员,也是公认管理能力出众的任宇昕是唯一人选。他在整个腾讯有足够的话语权与威信,也能为PCG争取更多资源,以进行更大的有效投入。

比如,搜狗昨日宣布,已就私有化交易达成最终协议,将成为腾讯控股的间接全资子公司。该项交易预计在今年第四季度完成。据腾讯外部观察者透露,此项收购由任宇昕力主,意在推荐能力之外,赋予PCG旗下平台以搜索能力,使之进一步加强信息的高效传递与分发。

与此同时,依靠京东先进的大数据技术,1号会员店可以实现对用户需求的精准洞察,真正做到以用户为中心,为用户打造其所需要的高品质购物体验。比如,在与德青源联手打造定制鸡蛋的过程中,京东大数据显示,上海地区用户对粉色蛋壳的鸡蛋情有独钟,而对褐色蛋壳鸡蛋则很少购买。基于专业的数据分析,本次定制鸡蛋特别选择了粉色蛋壳的产品,更加符合用户平时的购物喜好。

2018年9月30日,腾讯将此前的7大事业群调整为6个,除了微信(微信事业群WXG)和游戏(互动娱乐事业群IEG)之外,其他所有的ToC业务——社交、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯——从原有4个事业群(SNG、MIG、OMG、IEG)中剥离,整合在一起组成了PCG。

技术的方向已经非常清晰,然而“当时我们内部暂时还没有形成合力,回想起来压力还是非常大的。”曾宇对虎嗅Pro表示,一直以来的难点并不在于战略方向的选择,而是这三个方向该怎么执行。

“迪斯尼的模式很吸引人,既有自己的渠道(电视台、报纸、网络媒体等),又有很多IP部署,自己生产内容,把质量拔得很高,通过渠道放出去做大量延伸,这是所谓的增长飞轮。”腾讯PCG战略发展部负责人吴昱解释说。

在每个赛道的细分子跑道里,用更加系统的战略分析方法扫描行业,再进一步划分出未来的机会方向,就有机会帮助PCG更好地看到未来突破的新机会。

答案也许说起来很简单——那就造一个有海量内容、海量用户的平台。然而投入的绝非孤例,但有成者寥寥。

“头条或者其他人,是在腾讯内部划的竖井之外跑出来了。”一位与任宇昕共事多年的腾讯员工说。“没有人能站在总体上去思考腾讯在ToC领域的机会是什么,威胁是什么,又该如何去做,更不要说快速的决策与推动。”

还得从一个老生常谈的问题起头:PCG是什么?讲清楚这件事,是团队统一共识的前提。

换言之,互联网下半场的产品方法论不再是产品经理最适应的路数,而变成了一种“技术加数据体系”的硅谷方法论。

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一时间,PCG有了6条赛道、8个VP,员工数量超过八千人(如今已过一万人)。这些,当然是PCG的重要资产。但换个视角看,把这样一群人、数样赛道的事捏合在一起,该凭什么?五个指头怎么才能攥成一个拳头,而不是演变成一场旷日持久的巨大内耗,或者迅疾的自废武功?

经由他们,我们观察到腾讯PCG从组织能力层面正在发生的一系列变化,究其细节及动因,也更能理解PCG所处的“内容+社交”赛道正在发生怎样的变化。

第三、建立有效的工业化的工程体系,帮助产品迅速爆发。

“否则,非技术因素影响到效率的事情就会非常多。说白了,你要是自由散漫惯了,对你来说好像都是约束。”曾宇表示。

还得说说微视。由它的变化,我们也能更好地透视PCG内部正在发生什么,工业化进程又是如何发生的。

中国白酒之美在于白酒独特的品鉴之道与品味之礼,在品证环节中,中国工程院院士、北京工商大学校长、中国食品科学技术学会副理事长孙宝国,作家、《舌尖上的中国》、《风味人间》总顾问沈宏非,演播艺术家任志宏就青花汾酒的中国文化之蕴、酿造之美和中式美学以及收藏底蕴进行了分享与讨论。

众所周知,作为民生必需品,鸡蛋产品的新鲜度、安全和健康问题尤为重要。为了全方位保证产品品质,1号会员店鸡蛋买手团队和德青源进行了数十次的反复沟通,根据自身经验和对1号会员店用户需求的精准洞察,从蛋鸡品种、鸡蛋大小、重量、外壳颜色到产品包装、设计等各个环节,为品牌方提出专业建议和指导,双方优势互补,最终成功实现了本次对高端鸡蛋产品的深度定制。

在孙宝国看来,汾酒之美在于健康与风味。他指出:汾酒在白酒发展中承载着非常重要的历史使命,科学研究表明,白酒中含有丰富的数以千计的对风味和健康有益的微量成分,是其他蒸馏酒不可比拟的。

在设定了主建方的权利同时,也设定他的责任,避免其搭建的中台只是给自己的业务使用,而对别人的复用性不足。“我们对他服务的水平、稳定性、接入的规模,包括使用上的满意度,都有比较严格的考核。”曾宇说。

9·30之后,在PCG内部,技术被摆在优先级最高的位置上。

据悉,本次1号会员店与德青源战略合作的重要内容,就是共同打造出了具备“3专”和“3无”特点的独家高端定制鸡蛋。所谓“3专”,即专属鸡舍、专属饲料,专属鸡蛋;而“3无”则指的是无抗生素,无致病菌,无药物残留。整个产品的生产过程均有严苛的检测体系,并明显高于行业标准,不仅能为1号会员店的用户带来更加尊贵的购物体验,也为整个行业树立了高端定制产品的标杆。

而数据中台和实验中台的支持,让微视更容易发现用户侧的问题,进行更快更多的产品尝试。

具体而言,是在一个很强的中台技术框架下,或者很强的技术能力下的快速实验和迭代。这种方法论利于快速试错,从错误中沉淀经验、获得成长,以求抓到更好的机会点。

汾酒因其国际化的清香口感和“百搭”的清香风味,与各类美食相映成宜。在圆桌对话环节中,沈宏非、任志宏从美食、收藏等方面出发,深度解读了汾酒的清香之美。

这是腾讯交给COO任宇昕的命题,也是时代交予所有需要迅速应对变化的企业的现实难题。

悠久历史 青花汾酒发布战略新品

1号会员店与德青源联手打造深度定制鸡蛋产品,不仅能够为1号会员店用户带来更加丰富的权益和服务,同时也给整个行业在高端定制产品方面带来了重要的借鉴意义。随着消费升级的不断深入,用户对产品的个性化 、精细化需求也将不断增加。未来,1号会员店也计划和更多品牌进行深度合作,不断推出更多优质的中高端定制产品,满足差异化消费需求。

当曾宇试图从技术侧入手破局时,所面临的挑战是全方位的。

所以,从几十万DAU到数千万DAU,微视到底做了什么?

作为山西国企改革的排头兵,作为中华传统文化的推行者,汾酒正以全新姿态迎接可期的未来。“汾酒改革”、“汾酒速度”到“汾酒特色”、“汾酒模式”,汾酒正以昂扬之势全面复兴。

刘亚姗经常列席圆桌会议,她发现通过这样平等方式的沟通与日常互动,那些此前没有共事过的合伙人渐渐理解了彼此,也放松了下来,形成了更好的信任关系。

在故宫专家苑洪琪看来,汾酒从普通的酒种,登上皇家的殿堂,绝非一日之功。汾酒文化贯穿着历史上的每一个辉煌。从新石器时代汾阳地区酿酒技术的初步形成,到乾隆初年皇帝四次专为汾酒朱批奏折,无不折射着汾酒的辉煌。

文明证华夏,绵延生不息。长城是人类文明史上最伟大的建筑工程,既是是中华文明珍贵的历史遗产,更是伟大的世界文化遗产。从历史上的军事战略防御工事豪气转身为雄姿英发的长城国家文化公园,是长城作为传统文化的新时代意义。

1500年前的南北朝时期,杏花村人改良酿酒技术,形成全国独树一帜的“清酒”工艺,完成了“浊酒”向“清酒”的跨时代蜕变。1300年前的唐代,杏花村酒工在汾清酒的基础上,不断改进工艺,提高质量,开始使用固态拌料、蒸馏取酒,并使用大曲地缸发酵,完成了黄酒到白酒质的飞跃,定型了中国白酒的基本工艺。300年前的康熙年间,清代吏部尚书宋荦组织举办了号称“中国汾酒诗会”的宴集,诗人饮酒唱和,留下诸多名篇,全部被载入《四库全书》。这是汾酒作为中国白酒第一次以全国名酒的身份,登上大雅之堂且被载入《四库全书》,汾酒由此开始了300年的品牌史。

第一、要加强战略扫描分析工作。

从技术公线来说,当时虽然按照技术方向把两个运营部合成了一个,但由于来自3个BG,有三套不同的运营体系,平台也建了不少,哪些应该合在一起,哪些要各自发展,一时没有定论;腾讯当时正从总部层面在提开源协同,实际上PCG的技术线也面临与公司层面如何取长补短和取舍的问题——这其实是个战略选择的问题。

举例而言,即便2年间微视的DAU从几十万默默爬到数千万,以增速论不可小觑,但也依然没有上短视频赛道最核心的那张牌桌。

此外,值得一提的是,在独家高端定制鸡蛋的打造过程中,1号会员店买手团队发挥了举足轻重的作用。所谓买手,其实就是1号会员店各个业务线的招商及采销人员,覆盖1号会员店的所有品类。买手基本都拥有5年以上相关行业经验,通过展会参观、工厂考察、亲自试吃试用等多种途径,从源头把关质量。

在2020年1月的一封内部信中,任宇昕写道:“腾讯是一家以互联网为基础的科技和文化公司,PCG是腾讯文化战略的核心推动者,肩负着探索未来数字内容发展的重任。”

“同样的时间,如果我们能比别人快一倍的话,那么我们成功的概率就会比别人多一倍,如果比别人慢一倍的话,我们成功的概率就会减一半。”任宇昕说。

最后,PCG会使用一系列手段来保证主建方团队的责权利对等。比如,在技术线上设决策委员会,每个中台项目的重要性权重会经过委员会投票来决定。再比如,对中台做得好的团队予以精神与物质上的激励。

“通过这个原则,根据我们跟公司技术的关系,根据BG内部各个部门之间的技术关系,就可以用一个统一原则来解决。大家都要去争取能做到行业第一的技术栈,清楚每个产品所积累的技术,取舍就比较容易做。”曾宇说。

从这个角度来看,微视又自然承担了整个PCG工业化先行者的角色。

近五年,从硅谷到中国,内容产品的边界极大地扩展,内容与内容生产者都变得海量,迪斯尼传统那种高举高打的玩法渐渐不再有效,反而时刻要防着如Netflix这样的网生新平台对自己的反攻与挤压。

腾讯惯常的做法是,在广泛人群中去找到最大的需求和最大的洞察,然后用一个标准化的、可被穷举、可被遍历的产品体验,去满足这个最大的洞察,比如微信。

再往深看,整合PCG也是一种基于组织架构有效性的现实生存考量。

而依据长板原则和投入意愿来确定主建方,这一点其实也是解决团队建中台的能动性问题。毕竟中台搭建不属于其一贯的业务职责范围内,而是额外的工作量。

除了品牌理念的高度契合和专业的买手制度,纵观1号会员店此次与德青源的成功合作,也离不开供应链能力这一重要支撑。近年来,依托物联网、大数据、人工智能等技术,京东不断升级智能供应链和智能物流等核心能力,搭建了一套数字化的基础设施,突破了时间、空间上对于商品流通、服务履约的限制,促进了商品和服务在更大范围内的高效率、高质量流通和履约。

“在硅谷,工程师素养比较好的人很自然地知道,代码要写得足够有可读性,让别人能看懂你的代码。”曾宇解释,“你的架构分层做得足够好,这样你才能方便去做一些测试用例,方便去复用等等。”

“一般都是一个长条桌,其实还是稍微有点座次的感觉的。但是圆桌会,大家就是围坐在一起,没有那种座次的感觉,就是一个固化的仪式感。通过这个仪式感,Mark去强调大家的平等,我们共同要为BG的生死存亡、长期发展负责。”

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